Igor Epshtein

Head of Mining and Technological Department, CJSC Polymetal Engineering (Polymetal Int)


Igor Epshtein has 30 years of experience in designing open pit and underground mining operations.

Since the inception of Polymetal Engineering Centre in 1998, Mr. Epshtein, in his capacity of Chief Technologist and Head of the Mining Technology Unit, has led designing of all new and reconstructed mining assets at Polymetal.

Since 2007, he has headed up the Mining Engineering Department, which is responsible for the design of open pit and underground mining operations, rock mechanics and hydrogeology, as well as mechanical-repair services, general planning, transport and the audit of Mineral Reserves and Resources for public disclosure in accordance with the JORC Code.
Mr. Epshtein is actively involved in research and implementation of modern reserves optimisation methods based on block modelling. He has a number of patents in the field of optimisation of non-mining flanks of opencast mines and has over 20 published articles.

Mr. Epstein graduated from the Leningrad Mining Institute (now the St. Petersburg Mining Institute). Upon graduation he worked for Giproruda JSC, where he was promoted from Engineer to Chief Specialist. Prior to joining Polymetal, during 1994 to 1998, Mr. Epstein was Head of the Mining Department at the “Mekhanobr” Institute, before 1994 was focused only on the designing of processing plants.

Mr. Epstein is a member of the Russian Society of Subsoil Use Experts (OERN), and a Fellow of the Institute of Materials, Minerals and Mining (FIMMM).



TECHNICAL SESSION 3

Increasing subsoil use efficiency by bringing GKZ Reporting standards closer with NAEN Code.

Революционное изменение формы собственности на конечную продукцию недр с государственной на частную в 1991 году осуществлено практически с полным сохранением до сегодняшнего дня системы государственного учета запасов времен плановой экономики. Существующие законодательные отношения недропользователя с государством уже более 20 лет полностью игнорируют рыночные условия, как будто у нас остались социалистически устойчивые цены и неизменные затраты на производство продукции. Вместо перехода от государственной к независимой экспертизе запасов, позволяющей адекватно быстро реагировать на изменение рыночных условий, как это имеет место практически на всем земном шаре, кроме Росси и некоторых стран бывшего СНГ, государство все больше и больше «закручивает гайки»: вместо реальной антикоррупционной политики количество ведомств не сокращается, а растет, а вместе с ними возникают и новые виды экспертиз, плюс так называемые полуподпольные «пред экспертизы».
Недропользователь, честно желающий привести официальные кондиции для оценки запасов к адекватному рынку состояния, вынужден потратить на соответствующую процедуру не менее 1.5- 2 лет, по окончании которых рожденные с таким трудом кондиции решительно устаревают и не устраивают биржи. В результате государство ежегодно несет огромный ущерб в виде недополученных налогов из-за неадекватно установленного бортового содержания, задержки ввода в эксплуатацию новых месторождений, сдерживания развития отечественных сырьевых бирж, нелепо низкого для России рейтинга инвестиционной привлекательности, бессмысленного содержания немалого аппарата чиновников на бесполезные процедуры, проводимые по методикам 40-летней давности. Закон «О недрах» нуждается в коренном обновлении. Но и в рамках существующего законодательства при наличии должной воли со стороны руководства МПР можно осуществить реальный перелом в сторону рынка. Автором предложены конкретные простые по форме и исполнению механизмы, позволяющие гармонизировать государственную систему учета и движения запасов (стандарт ГКЗ) с международным стандартом (Кодекс НАЭН).